《战略定位班》 ——经营企业必修第 1 课 解读商界历史上所面临的种种挑战和演变，帮助企业家理解商业竞争的本质。 课程通过商业竞争的演进、战略的核心、如何制定战略、战略模型等四大板块进行 开展，结合各行业优秀案例，深度解读战略定位与企业发展的重要关系。

《战略定位实操班》 昆仑定位首席专家教你做定位的方法与步骤 针对企业的竞争局势设计课程，将战略定位体系的关键知识点进行详细讲解， 帮助企业团队知其所以然，实现定位效能的最大化。课程现场还会由昆仑定位顾问 针对每组的企业现状，给予不同的战略指导，对每个学员的企业战略定位方案逐一 梳理辅导，指出优缺点，给出解决问题的思路。

《战略定位微咨询案》 实操 1000 万起咨询项目的成美专家辅导制定战略定位方案 《战略定位微咨询案》是由成美战略定位咨询公司派出专家团队来协助企业制 定战略定位方案。成美专家团队通过行业环境扫描，利用成美定位工具模型，以竞 争为导向，确立最适合企业的定位，该定位能够提供消费者指名购买的理由，从而 帮助企业区隔竞品，摆脱价格战，同时积累品牌资产，形成强势品牌。

《品牌定位传播顾问案》

辅导企业推广配称落地 围绕学员在《战略定位实操班》或《战略定位微咨询案》上制定的企业战略定 位方案，为其进行战略定位的落地实施支持。尤其是通过“品牌定位传播”的营销 推广配称建设，帮助客户解决“在外部赢得竞争、创造顾客”的问题，最终帮助客 户企业的品牌持续赢得顾客的优先选择，成为所在品类的数一数二。 具体内容包括但不限于：1) 企业内外部研究 2) 定位方案校正及确认 3) 品牌定位传播企业内训 4) 品牌定位传播基础设施建设辅导 5) 定位指导的品牌传播体系化 6) 公关活动策划建议 7) 常年品牌传播顾问护航工作 以上核心服务还是：企业战略定位和品牌定位传播的顾问服务，也可针对企业 的特殊问题来定制服务，并根据企业方需求、市场竞争变化来适当增减和优化调整， 一切都围绕“如何打造品类第一品牌”和“持续赢得顾客的优先选择”而定。